近日，交发集团中高管“赋能计划”专项培训圆满完成，培训课题为《国企高质量发展之战略解码与战略绩效管理》，集团党政领导班子、 各级子分公司经营班子、集团部门副职及以上人员、各单位人事及财务负责人130余人参加培训。 开班动员会上，集团副总经理尚庆宽传达了此次培训的主要任务,认识战略绩效管理的重要性和紧迫性，学习如何通过战略绩效解码，将企业战略有效转化为企业各级经营目标，建立与经营目标相挂钩的考核指标管理体系，推进全员绩效管理，实现企业战略落地和经营压力的层层传递，让战略从“蓝天宏图”落到“生产现场”。 集团党委副书记、总经理岳舒程作动员讲话，他强调，要高度重视，加强学习，做好顶层设计。各单位经营管理层要提高对企业战略解码与战略绩效管理的重视度，加强对企业现代化管理理论与方法的学习，不断吸收先进思想，逐步转变固有观念，倡导“行动学习”，边学边做，将知识转化为技能，将工具转化为生产力，营造“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的绩效文化。要优化体系，精心组织，完善管理机制。要明确管理主体和运行主体，成立绩效管理工作组，明确推进责任部门，加强跟踪督促，组织好每个环节的工作，做到事前精心筹划、事中精心督导、事后完善改进，把全员绩效管理工作组织好。要总结经验，扎实推进，狠抓考核成效。集团在推进全员绩效管理实施过程中，要总结经验，不断完善绩效管理实施方案，各单位要按照集团的统一安排部署，分层实施，扎实推进，一步一个脚印，争取步子越迈越稳，在不断改进之中抓成效、促发展。 培训邀请了战略和组织管理资深专家刘恒江主讲，他对战略解码和战略绩效管理作了深入浅出的讲解，通过对战略绩效管理工作的探讨，引发学员对企业发展的全景思考。详实的内容、丰富的案例、活跃的现场氛围、满满的干货提升了培训的效果。学员们认真聆听，还就管理中的热点、难点、痛点进行深度交流和讨论。 下一步，集团将趁热打铁，做好培训复盘，将培训内容转化为工作实效，积极组织开展对各司属单位的绩效管理调研，了解各单位全员绩效推行情况，同步开展绩效考核专项讨论会，与各单位共创研究，把战略变成任务、把任务变成计划、把计划变成结果，切实把全员绩效管理工作组织好、开展好、落实好，为公司迈向高质量高效益发展之路而努力奋斗!
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