为深化人才管理机制改革，聚焦人力资源管理赋能集团战略落地和高质量发展，近日，交发集团组织开展了人力资源管理第三期专项培训，培训主题为战略性人才盘点与人才库建设。集团党委副书记、总经理岳舒程在会上作了动员讲话。集团党委委员、副总经理尚庆宽主持开班仪式。集团各级子分公司人力资源管理工作人员56人参加培训。 岳舒程在动员讲话中向参训学员提出三点要求，一是政治坚定，当好集团发展服务参谋。人力资源工作者要不断提升党性修养，把公道正派内化于心，外化于行，依规依据依法办事，确保干部人才工作公平公正，当好集团发展的人事参谋；二是学以致用，做好人才管理培养工作。要静下心来积累沉淀，学懂吃透专业知识，有效应用于实践，不断优化集团人才提拔使用和能上能下机制，努力推动各项工作落到实处，见到实效；三是砥砺深耕，担好人力资源工作使命。要循序渐进，不断拓宽知识储备的广度，提高专业竞争力；要正确对待岗位，不忘初心使命；要守住底线，不断增强政治上的免疫力。 本次培训邀请了人才发展管理专家元晓敏老师，课程内容包括从0到1构建人才梯队的方法和流程，以组织战略目标为出发点构建组织和人才的排兵布阵，全球领先企业实践场景化案例和经验沉淀总结，一套完整落地工具包和敏捷方法论。 结业式上，集团人力资源部部长汤菊妹就三期人力资源管理专项培训进行了回顾和总结：持续赋能管理能力提升。集团人力资源条线自2021年起连续组织开展了三期管理能力专项培训，内容包括国企人力资源管理改革、经理层任期制与契约化管理、人力资源培训开发、员工绩效管理、薪酬福利管理、档案管理、人才盘点与人才库建设等各方面内容。课程输入紧跟成果输出。每期专项培训都基于当年度人力资源管理重点工作需要而开展，通过整个条线集中学习、共创研讨，逐步完善集团人力资源管理体系，通过试点的方式完成了岗位薪酬制度优化、任职资格体系建立、人才库人才梯队建设等工作，通过全覆盖的方式完成了各级子企业经理层任期制与契约化管理、全员绩效考核落地等工作。 接下来人力资源管理将以战略为导向深入业务，结合各单位经营发展实际，要从传统的人事管理转化为战略人力资源管理，以业务合作伙伴的形式，助力业务提升。
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