交发集团下属检测公司党支部始终坚持党的领导，充分发挥“交检先锋”行动支部带头作用，围绕国有资产保值增值、职工素质全面提升、完善制度体系建设三个方面，推动国有企业高质量发展。 一、改革创新，在国有资产保值增值上力求突破 以实施书记项目为载体，不断把党的工作优势转化为企业发展的竞争优势、创新优势、发展优势。通过规范建设标准化工地试验室、落实公司试验环境改造升级、持续开展经营业务资质扩项、强化建设工程领域检测业务作为书记项目重要工作任务来抓。通过每季度工地试验室检查、建设标准化工地试验室、开具不合格报告数、减少不及时报告等一系列工作，为建设品质工程保驾护航，不断擦亮公司“交检先锋”服务品牌内涵；落实公司试验室升级改造、配电房改造、公司办公和试验用房外立面翻新修缮，对外树立检测新形象，提高试验管理效率效能；开展桥梁专项、海洋测绘乙级等资质扩项工作，扩大公司经营服务范围，进一步实现公司多元化发展战略目标；党员干部牵头，成立住建项目专项检测小组，引进专业房建检测人员，补齐建设检测业务短板，夯实发展基础。 二、加强学习，在职工素质全面提升上强化培训 依托公司“交检先锋”检测队伍品牌，大力引进优秀青年毕业生，聘任重点专业技术人才，通过“走出去、引进来”等方式方法，开展专业检测知识培训教育，高水平人员专项讲座授课，打造一支高素质高水平检测队伍；发挥党员先锋模范作用，推荐青年党员下沉工地一线，承担工地试验室主任岗位重任，推进目工地试验室业务快速开展；组织人员参加全市建设工程质量检测机构比对试验活动和技能竞赛，通过比对、竞赛的形式，及时了解自身检测技术实力，补齐技术短板；开展“师徒结对”活动，通过“传帮带”方式为公司高质量发展卯足强大前进动力。 三、厚植根基，在完善制度体系建设上优化激励 进行制度机制改革和建章立制工作，2020年至今，先后制定公司管理制度41项，修订制度16项。通过制度《执（职）业资格证书管理、比对试验奖励办法》，激励员工积极考取检测专业证书，三年来累计取得道路、交安、桥隧、水运检测证书40本，有效增加检测技术人员后备生力军；积极向上争取，修订新版《薪酬管理办法》，采用“宽带”薪酬体系，打通管理职类和专业职类双序列发展通道，实现薪酬的动态管理机制，既能满足系统内员工的调动调整，也能满足市场化人才引进和激励的需求，可以在不同发展阶段通过薪酬这个指挥棒来引导员工，让员工将个人职业规划与企业目标达成一致，达到个人成长与企业发展“双赢”。
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