近日，为强化内部监督效能、促进子公司规范管理，交发集团立足审计监督与服务并重的定位，聚焦“方法创新、技术赋能、核查突破”三大关键环节，对下属公司开展经济责任审计工作，高效完成审计任务并取得显著成效。一是创新审计方法，夯实基础提升质效。交发集团打破传统审计模式，首次尝试“调查问卷+现场核查”双轨机制。审计小组结合公司业务特点，针对性制定《企业内部管理情况调查问卷》，围绕制度执行、流程规范、风险管控等核心领域设置13个问题，快速掌握被审计单位制度运作的薄弱环节及管理盲区，为精准锁定审计重点提供支撑，形成“问题预判—重点突破”的动态审计路径。二是创新技术赋能，数字驱动提速增效。审计小组充分运用数字化手段，构建“系统直连+数据穿透”的智慧审计模式，实时调取OA办公、工程管理、财务报销等系统软件电子审批流程、项目进度台账、费用报销明细等数据，快速筛查、验证问题。三是创新核查方式，突击检查精准突破。针对前期资料分析中发现的员工宿舍租赁管理责任边界模糊问题，审计组将“突击检查”机制嵌入经济责任审计全流程，在不提前通知的情况下，直奔管理现场开展“穿透式”核查，精准锁定管理盲区与权责衔接漏洞。
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