现阶段，交发资产公司统筹运营管理各类经营性资产共计42处，涵盖沿街商铺、工业厂房、商业邻里中心、公寓楼、办公楼等多元业态。公司围绕国有资产保值增值核心目标，聚焦规范管理、盘活存量、优化服务三大方向，全方位提升经营性资产管理质效与经营收益。一是健全制度体系，扎牢经营性资产规范化管理根基。以制度完善为抓手，理顺经营性资产全流程管理链条，全面修订优化《经营性资产管理办法》核心制度，围绕资产台账建档、出租准入审核、租金定价收缴、合同履约监管、资产日常巡查、到期处置清算六大关键节点细化操作细则，形成标准化资产管理流程，同时厘清各岗位管理权责，实现资产从招商、出租到退租全流程有据可依、留痕可查。二、深挖存量潜力，攻坚空置资产全面提升经营收益。全面开展经营性资产地毯式清查调研，建立动态资产台账，实时更新空置、在租、即将到期资产信息，精准掌握资产底数。针对长期闲置存量资产，委托第三方机构开展市场租金公允评估，分类组织公开拍租、定向商务洽谈，持续拓宽线上线下招商渠道，线上同步投放招商信息至专业资产招商平台、本地房产租赁平台，线下主动对接实体品牌企业、连锁经营商户、国有企事业单位洽谈合作。三、优化运营服务，擦亮国有经营性资产运营服务品牌。转变传统“重出租、轻服务”经营思维，打造标准化、精细化资产运营服务体系。建立常态化租户沟通对接机制，定期上门走访收集诉求，及时协调解决房屋维修、配套保障等各类问题，本年度资产租赁合同整体履约率保持稳定，保障国有经营性收入足额回笼。
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