场站公司以建设“瑟意驿站”为目标，创新举措，优化管理，在服务品质提升、安全监管强化、基础管理优化等方面取得新成效，管理水平进一步提升。 一是坚持走访一线，进一步提高服务质量。公司物业管理部定期巡查走访一线，了解公交驾驶员的需求，根据实际情况提供针对性服务。今年来，公司陆续对好家居首末站、体育中心首末站、西需浦停保场等进行隔油池建设，用于过滤厨房油污和脏水；在巴城客运站站内的停车位安装车轮定位器，有效指引了车辆停车位置，保证了停车秩序和场地安全。 二是完善星级场站考核办法，提高场站管理水平。公司试行星级场站及片区管理以来，场站管理人员的责任心和积极性不断提高，公司根据一年来的试行经验，在管理方式上不断进行完善，修订管理考核办法，效果显著，大大的改善了一线工作人员和外包单位的工作态度和管理水平。 三是多措并举，确保安全态势平稳。组织签订责任书，落实主体责任， 公司总经理与各部门负责人签订责任书，各部门负责人与科员（含一线人员）签订责任书，做到层层签订，形成安全生产“网格化”管理；启动安全行为图集制作工作，通过发生在身边的真实案例，配合生动的漫画形象制作宣传图集，寓教于乐，帮助乘客、驾驶员增强安全意识；启动危险源辨识与风险评估工作，对各类危险源进行定性、定量分析，从而制定控制措施，达到控制风险，防止事故发生的目的。 四是健全各项制度，强化内部管理。为使公司各项工作做到有“规”可依，有“法”可循，进一步提升管理水平，公司完善了各项规章制度，先后修订及实施了《信息工作管理考核办法》、《董事会议事规则》、《工会经费使用相关规定》、《员工休假管理办法》、《劳务派遣工转移管理办法》等制度，进一步提升了工作效能。
|
