今年以来，交发集团围绕“两聚一高”目标任务，紧扣“五个牢牢把握”工作导向，振奋精神，明确目标，全方位激发集团的经济潜能和活力。 一是实现四个转变，明确发展目标。第一个“转变”是角色转变，实现从政府投资主体向市场主体的转变；第二个“转变”是思维转变，实现从建设思维向市场竞争和服务思维的转变；第三个“转变”是业务转变，实现从依赖高速公路建设投资等收益和政府补贴收入向依托资产经营获取持续稳定的经营收益转变；第四个“转变”是增长模式转变，实现从依靠内部成长的“内涵式”增长向“内涵式”和“外延式”并重、资产经营和资本运作“双翼齐飞”的转变。 二是规范商业运营环节，落实基本工作。第一，采用Excel等office工具将交发集团所有的经营性房产、地产做好系统化管理，完善集团所属房产、地产的基本信息并实现经营性房产租户信息的清晰化、完整化；第二，将收租、拍租等行为专业化、细致化，制定收租拍租日程表，设立预先提醒机制；第三，落实安全生产大检查工作，联合安全部对各房产进行全方位的检查以消除安全隐患。提高服务意识，积极解决租户和使用方的实际问题；第四，开拓思维，积极关注市政府的经济导向和产业热点，紧跟步伐，创造集团新的经济增长点。
|
