2017年，交发集团不断创新财务管理方法，适应新形势和新要求，通过“五加强”扎实推进财务管理工作。 一、加强重点工作执行。一是强化制度体系完善，制定预算管理制度，进一步规范“管理费用”、“应付职工薪酬”科目核算及集团内部关联方交易的账务处理；二是强化考核评估方面，制定各子公司经营考核指标及子公司核心指标的讨论和制定，为年底绩效考核提供依据。 二、加强投融资管理。一是拓宽融资渠道、改善融资结构，推进非公开定向债务融资工具、债权融资计划、公交资产证券化等直融工具发行，为公司资金合理、有效运转加强保障。二是根据工程款支付进度及贷款还本付息需求，结合财政拨款情况，提前贷款融资，确保资金稳定。三是以AA+主体信用等级为契机，继续做好后续跟踪评级工作，确保信用等级稳定，展现公司信誉形象。 三、加强会计核算。一是配合昆山国资委完成相关专项审计工作，做好信息化平台的上线申报工作并按要求拟定考核关于财务的建议指标。二是及时跟进各子公司企业所得税汇算清缴工作进度，引入资深税务顾问，树立诚信纳税意识，最大程度的降低纳税风险。三是完成“管理费用”、“应付职工薪酬”明细表NC系统生成，并对各子公司财务规范性工作要求进行财务会审并跟踪落实修改意见。四是定期对财务凭证记账并审核，查漏补缺，及时纠正，确保财务信息资料正确无误。 四、加强预算分析。一是为保障公司预算工作有效执行，拟定预算管理制度，进一步规范了预算内容及执行规定，强化预算工作的重要性。二是定期组织召集团财务分析报告会，并完成集团财务分析PPT模板的统一编制要求。三是针对预算执行情况，集团按季对各部门预算与执行情况进行分析、及时调整，为年终圆满完成预算工作做好有效数据分析。 五、加强综合管理。为提高财务人员的专业理论知识，集团加强会计后续教育培训工作，与中华会计网校签订会员制，并开通网上直播课程。每月安排财务人员培训学习。积极参加国资委组织的财税知识培训，截止6月初，共计参加培训38人次。
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