加强合同管理，有针对性地做好合同订立过程中的法律风险防范工作，是减少和避免合同风险所带来损失的最重要、最有效的途径之一。面对合同管理实践中的一些问题，交发集团从多环节入手，加强合同管理，防范法律风险。 一是关注合同形成过程。目前，集团各部门、单位起草的合同对合同条款及法律风险的考虑不够专业全面，对此，在合同的订立、变更、转让、履行终止以及审查监督阶段，集团法务部加强参与引导，根据了解程度对相关条款予以修正或补充。 二是逐步拟定合同示范文本。合同管理是企业自我管理的标准化行为，结合日常合同评审工作的基础，集团对主要合同类型进行了整理、归类，根据各单位实际情况组织拟定常用合同示范文本，逐步建立合同范本库，加强标准树立，提高工作效率。 三是动态跟踪合同后续情况。合同管理涉及企业生产经营活动的方方面面，在合同履行过程中出现障碍和争议时，集团会第一时间提供法律建议，尽可能以协商的方式变更、解除合同或解决纠纷，如果不具备协商或调解的可能，则通过诉讼或仲裁的方式提供法律救济，以最大限度的保障集团合法权益，维护企业的良好信誉。
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