昆山交发集团坚持围绕国有企业政治功能、融合管理、责任落实、动态盘活，以“一张清单”破解党风廉政“单曲循环”难题，实现党的建设与企业发展同频共振、花开并蒂。
以党建研究夯实基础，实现履责“无死角”。突出政治功能，在“研”字上下功夫，深研以党章为核心的党内党规，将“国有企业党委（党组）发挥领导作用”等重要阐述作为党委履责目标；深研各级会议精神，将国企党建重要论述作为党委履责要求；深研各级党委工作要求，将“组织设置、队伍建设、教育管理、组织生活、识别系统、运行机制、基础保障”规范等作为党委履责思路，找准应当履行的责任范围。 以深度融合拓展路径，实现履责“多渠道”。创新党企融合，在“清”字上下功夫，融合党的建设总要求、强企先锋行动以及生产经营中安全管理等重点工作，按照党委委员和企业高管的责任分工，将党建责任显化为框架图，明确全面从严治党的七大工作着力点、三个重要抓手、两个特色路径等，找准履行责任的适用途径。 以清单管理压实责任，实现履责“高质量”。编制责任清单，在“细”字上下功夫，结合“一岗双责”与工作项目化，细化党员领导干部个人每月履责事项，确定相关联络人，将党的建设责任落实到个人，具体到事项，形成以“基本责任、专项工作和自定义任务”为分类，党员领导干部核销登记的“看板管理”模式，找准责任落实的主体客体。 以动态监督盘活管理，实现履责“全纪实”。实施动态监督，在“实”字上下功夫，检验项目“执行度”，把履责清单上的项目推进情况作为履责督查重要事项，形成清单化专项监督；测评工作“压实度”，把项目落地的具体成效作为压实责任的重要评价；分析区域“密实度”，用好监督执纪第一种形态，按照履责纪实工作要求，及时记录和评价主体责任的落实情况，在专项监督的基础上研判，找准成效检验的管理方法。
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