交发集团为构建全面预算体系，加强预算控制，通过信息化建设将业务、预算、核算融合于一体，打造数据挖掘、多维分析、智能辅助决策等专业信息技术应用、涵盖到整个预算管理的过程，从而更好地实现集团战略落地、资源合理配置、成本降低、内部管控、风险防范的目标。 一、管理层率先垂范，逐步实现预算管理责任化和自主化。 构建全面预算体系是集团年度重要工作之一，随着预算管理逐步推进其作用发挥也愈加明显。从预算启动动员会、预算管理委员会指标下达、预算答辩会草案汇编、预算执行分析、预算调整审查，到深入基层参与预算推进的项目调研等逐步实现预算管理责任化。在实施预算管理过程中，各项指标落实到单位、部门、岗位，形成预算责任管理体系；同时，强化各单位推进及时性，第一时间发现预算执行偏差、分析原因、提出解决措施，确保责任预算的完成，进而有效实现自主管理。 二. 稳步实施精细化管理，有效满足管理决策需求。 1.通过NC辅助，提取个性化报表数据。个性化报表包括合并报表、预算分析等。针对财务核算耗时、耗力，对决策和业务的支持力相对不足等情况，借助NC辅助，可逐步把核算工作剥离出，打破传统工作模式，让一部分财务人员积极的参与到企业经营管理活动中去，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，实现更高层次的财务价值。 2.针对项目进行全生命周期管理的业务系统。集团运用NC项目合同管理模块，建立全方位的信息化综合项目管理平台，以项目生命周期为基础，搭建成本体系，工程合同录入，通过概算、立项、进度、支付等控制来实现对项目的动态管理，实现对项目多维度、多要素的信息化综合管理，满足集团领导“一套表”的需求，使集团项目管理能力以螺旋方式不断向上提升。 3.费用管理系统与预算、核算系统相连接。逐步与资金管理系统融合，形成完整的费用管理应用体系，构建统一的业务处理平台，规范费用预算编制、借款申请、费用报销，及市巡查组的改进要求嵌入报账前置条件等流程，实现对整个集团费用的集中管理和实时监控。
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