4月29日，交发集团2020年一季度经营分析会召开。集团领导班子、各部门及司属单位主要负责人、司属单位财务负责人参加会议。集团党委副书记、总经理张磊主持会议。 会上，资本运作与融资部总经理张茜就集团2020年一季度财务与预算执行分析情况进行了汇报。集团副总经理高振华就集团2019年度预算执行情况进行通报，明确过去一年预算执行存在的问题，提出了提升预算工作质量的六条措施。各下属单位主要负责人就一季度经营业绩与预算执行情况作了汇报，并针对企业经营活动中存在的问题提出解决方案，以促进企业更好地发展。 就如何推进下阶段的预算工作，集团党委书记、董事长盛卫东指出，一是充分认识全面预算管理工作。各单位、各部门要深刻领悟全面预算管理的本质，将全面预算管理作为提升企业经营的重要管理工具，将预算管理做实做细，助推企业市场化转型。二是全力推进生产经营回归本质。各单位、各部门要明晰全年各项目标任务，统筹整合资源，培育企业的核心竞争力，全力提升企业的经营业绩，实现集团高质量发展。三是着力锻造国有企业企业家精神。各单位企业负责人需对标其他地域、行业、领域的优质榜样，向内走精细化道路，严格控制加强管理，向外拓展市场，挖掘营收潜能，做到开源节流。 纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。下一步，集团将总结全面预算管理经验，持续推动各单位、各部门做好生产经营各项工作，不断提高经营水平，确保完成集团年度经营目标，保障国有资本保值增值。
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